Sie möchten die Hürden und Widerstände für Ihre geplante Veränderung minimieren? 

Meine Leistung zielt darauf ab, eine offene, transparente und vertrauensvolle Kommunikation während des Veränderungsprozesses zu gewährleisten. 

Denn nur so können Mitarbeitende und Management gleichermaßen zu Gewinnern der Veränderung werden. 

Ich biete Ihnen die Möglichkeit, Ihre Mitarbeitenden von Anfang an in den Prozess einzubeziehen und sie aktiv einzubinden. Dadurch minimieren wir nicht nur Widerstände, sondern fördern auch das Engagement Ihrer Mitarbeiter.

In der internen Kommunikation stehen verschiedene Kommunikationskanäle zur Verfügung, die je nach Zielsetzung, Botschaft und Zielgruppe ausgewählt werden können. Oft ist der Mix ausschlaggebend. Ausgewählte Beispiele: 

• Entwicklung Kommunikationskonzept und -strategie
• Definition von Kernbotschaften
• Key Visuals
• Mitarbeiter-Meetings
• E-Mails als klassischer Kanal für die Übermittlung von schriftlichen Informationen, Ankündigungen und Updates.
• Social Intranet
• Chat-Plattformen
• Besprechungen und Präsentationen:
• Formelle Präsentationen und Besprechungen dienen dazu, komplexe Informationen zu erläutern und Fragen zu klären.
• Digital Signage 
• Schulungen und Workshops
• Podcasts und Videobotschaften
• Entwicklung Projektnamen
• Führungskräftekommunikation
• Newsletter
• Landing Pages
• Erklärclips
• Integration in Jour Fixe
• Großgruppen und Kleingruppen Kommunikationsformate z.B. Townhalls, Bar Camps, Marktplätze etc.