Verantwortlich für die co-kreative Entwicklung eines sinnstiftenden Unternehmenszwecks. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden und Führungskräften wurde eine klarer, bedeutungsvoller Zweck für das Unternehmen erarbeitet. Innerhalb des Prozess, wurde darauf geachtet, dass die Ideen, Perspektiven und Beiträge aller Mitarbeiter und Führungskräfte gesammelt, zusammengeführt und gemeinsam genutzt wurden. Das Ziel war,  einen Zweck zu definieren, der die Identität und Vision des Unternehmens widerspiegelt und gleichzeitig von allen im Unternehmen geteilt und unterstützt wird.

Definition eines kulturellen Zielbildes (#CRWOW), abgeleitet aus der übergeordneten Unternehmensvision und –strategie für eine innovative und digitale Unternehmenskultur. 
Es definierte die spezifischen kulturellen Merkmale, Werte und Verhaltensweisen, die das Unternehmen anstrebt, um die übergeordneten Ziele der Vision und Strategie zu unterstützen. Es beschreibt ferner, wie die Mitarbeitenden miteinander interagieren sollen, welche Werte und Normen in der Organisation vorherrschen sollen und welche Art von Arbeitsumfeld geschaffen werden soll, um Innovation und digitale Transformation zu fördern.

Durch die Einführung neuer Führungsgrundsätze und die Nutzung des 360°-Feedbacks wurden die Führungskräfte dazu ermutigt, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sich weiterzuentwickeln und die neuen Grundsätze in ihrem täglichen Führungsverhalten zu integrieren. Der Rollout und die nachhaltige Implementierung zielten darauf ab, eine konsistente und wirksame Führungspraxis im gesamten Unternehmen zu etablieren, um die Unternehmensziele zu unterstützen und die Leistungsfähigkeit der Führungskräfte zu steigern.

Implementierung einer internen Kommunikationsplattform, das die soziale Interaktionen, Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen zwischen den Mitarbeitenden fördert. Dabei standen die Aspekte, wie Benutzerfreundlichkeit, Interaktivität und die Schaffung eines gemeinsamen Arbeitsraums im Fokus, um die Produktivität und den Zusammenhalt im Unternehmen zu stärken.

Ziel war es, eine Kultur des Wissensteilens und der kontinuierlichen Weiterbildung zu schaffen, indem Mitarbeitende motiviert werden, ihr Wissen zu dokumentieren, anderen zugänglich zu machen und sich selbst fortlaufend weiterzubilden. Durch den Einsatz von Gamification-Methoden wurde diese Aktivität spielerischer, interaktiver und unterhaltsamer gestaltet, um die Mitarbeitenden dazu zu ermutigen, aktiv am Wissensmanagement teilzunehmen.

Etablierung eines nachhaltigen Employer Brandings (#followthesneaker), welches darauf abzielte, eine langfristige und konsistente Arbeitgebermarke zu schaffen, die sowohl nach innen (intern im Unternehmen) als auch nach außen (extern für potenzielle Bewerber, Kunden, Öffentlichkeit) wirksam ist.

Umfassende Neugestaltung und Aktualisierung der Unternehmenswebsite. Dabei wurde nicht nur das visuelle Erscheinungsbild überarbeitet, sondern  auch die Struktur, der Inhalt und die Funktionalitäten verbessert. Mit der  Einführung des neuen Content Management Systems (CMS), in diesem Fall Typo3, wurde eine neue Softwareplattform verwendet, um Inhalte der Webseite zu erstellen, zu bearbeiten und zu verwalten.

Entwicklung einer innovativen Unternehmenskultur

• jeweils 2. Platz in der Kategorie „KMU Change Management“ des HR-Excellence-Award in 2019 und 2020

Forcierung Aufbau Immobilienmarke „One Forty West“ mit Markenbotschafter Sebastian Herkner

• Red Dot Award 2018
• Bellevue Smart Property Award 2020