Ihnen geht es darum, den Wandel nicht nur als strategische Initiative zu betrachten, sondern auch als einen Prozess, der auf menschliche Bedürfnisse, Emotionen und die Kultur Ihrer Organisation eingeht? 

Hierbei bin ich gern behilflich. 

Neben der Gewährleistung einer ehrlichen, konsistenten Kommunikation, geht es darum für die Unterstützung die Mitarbeitenden zu gewinnen, ihre Meinungen, Ideen und Anliegen anzuhören und sinnvoll zu berücksichtigen und die gewünschten Verhaltensweisen und Einstellungen durch Führungskräfte und Change-Begleiter vorzuleben.

Ausgewählte Beispiele: 

• Entwicklung und Umsetzung einer Change Story und Change Architektur
• Konzeption und Durchführung individueller Kommunikationsformate
• Teamcoaching in herausfordernden Situationen
• Einzelcoaching für vulnerabele Gruppen
• Mentoring für Nachwuchskräfte